Los principios administrativos según Fayol intenta definirlos como los principios generales, a continuación hablaremos un poco más sobre los 14 principios administrativos.

1. División del trabajo
Es el orden natural de las cosas, este principio consiste en la distribución eficiente de los recursos humanos y las tareas a realizar; Fayol aplica este principio administrativo a todos los tipos de trabajo ya sea administrativo o técnico.

2. Centralización
Este principio según Fayol es similar a la división del trabajo ya que es una tendencia de orden natural; la centralización se refiere al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa, existe en un grado mayor o menor en todas las organizaciones y sus efectos pueden ser o no beneficios; las circunstancias individuales determinarán el grado que dará la mejor producción general; el principal problema de este principio es el establecimiento de sus límites dentro de la empresa

3. Jerarquía
Conocido también como Cadena Escalar; es un principio que representa a la línea de autoridad; Fayol concibe esto como una cadena de superiores desde los niveles más elevados hasta los más bajos, por lo general, pero que no se respetarán cuando el hecho de seguirlos escrupulosamente fuera perjudicial; hoy en día se recomienda que dentro de una empresa exista menos verticalidad en la jerarquía es decir que haya menos jefes.

4. Autoridad y Responsabilidad
Este principio administrativo, se refiere a la función de mandar y poder hacerse obedecer, la autoridad puede ser de dos tipos, estatutario o personal; Fayol descubre que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas, la autoridad es el corolario de la primera de la cual surge.

5. Dirección
La unidad de dirección, se refiere a un conjunto de operaciones dentro de una empresa que tienen a un solo jefe y a un solo programa con un fin en común para administrar una determinada área de la empresa; es muy importante que no se confunda con la unidad de dirección con unidad de mando; ya que la unidad de dirección se crea mediante una buena organización de la empresa mientras que la unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección ya que deriva de la misma.

6. Mando
La unidad de mando, es un principio que indica recibir órdenes de un solo jefe, según este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan; es considerado también como una subordinación del interés individual al general; por lo general en una empresa se debe tratar de evitar la dualidad de la unidad de mando ya que podría causar confusión al identificar la autoridad

7. Disciplina
Este principio se considera como los acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, este es un factor necesario para ejercer la administración en una empresa, la disciplina puede ser expresa o táctica, la cual puede ser el resultado por propia voluntad, por la ley o por las costumbres; Fayol declara que la disciplina requiere buenos superiores en todos los niveles.

8. Orden
Se define como dar un lugar específico a una cosa según sus características y funciones, en lo personal este principio es uno de los más importantes debido a que así se podrán lograr mejores resultados y ser más eficaces en el desarrollo de las actividades; Fayol sigue el sencillo adagio de “un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar”, este principio administrativo relacionado con la organización en el arreglo de cosas y personas

9. Iniciativa
Este es un principio que refiere al espíritu creador para que las actividades tengan dinamismo; la cual se concibe como la elaboración y la ejecución de un plan, como es una de las satisfacciones más profundas que un hombre inteligente puede experimentar. Fayol exhorta a los gerentes a sacrificar la vanidad personal con el fin de permitir que los subordinados ejerzan la iniciativa.

10. Espíritu de equipo
La unión hace la fuerza, la armonía y el apoyo de las personas para la consecución de un fin es fuerza poderosa que no debe descuidarse, así como una extensión del principio de la unidad de mando que subraya la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación para obtenerlo, es importante aplicar este principio dentro de la empresa para conducir la motivación del grupo para que a través de ella se puedan alcanzar sus metas.

11. Equidad
Es el resultado de la combinación de la justicia y la benevolencia por parte de los gerentes para con los empleados; la equidad debe prevalecer en toda escala jerárquica, adoptando una mayor importancia en los niveles más bajos de la misma debido a la cantidad de recurso humano, ya que requiere de imparcialidad en el trato y una mayor homogeneidad en las decisiones.

12. Estabilidad de los empleados
Se refiere a la seguridad laboral que requiere el empleado; este es un principio muy importante ya que si una empresa tiene bajos índices de rotación de personal, es considerada como una empresa de calidad ya que por lo general un índice alto refleja una mala administración en la empresa; Fayol señala sus peligros y costos de este principio en una empresa.

13. Remuneración
Este principio administrativo se refiere al pago económico a cambio de una actividad laboral realizada; la remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y deben lograr la satisfacción máxima posible a los empleados y a la empresa; la remuneración.

14. Subordinación del interés personal al general
Principio el cual se refiere que el interés del equipo siempre debe prevalecer sobre los intereses individuales de los miembros, ya que muchos factores como la ambición, el egoísmo, la negligencia, el afán de lucro y demás intereses particulares llegan a tergiversar el camino y la meta establecida por la empresa.