Todo proceso u actividad dentro de la empresa necesita de una previa planificación, sin una buena planificación es posible que los resultados a largo plazo no sean los esperados; dentro del proceso de administrar la planificación es la primera ya que consiste en determinar objetivos que constan de premisas las cuales identifican hacia donde aspira llegar la empresa y planificar estrategias las cuales serán el camino para lograr dichos objetivos.
Cuando se planifica una acción se podrán obtener diversos beneficios tanto a corto como a largo plazo entre ellos la empresa con una buena planificación logra reducir la incertidumbre, diversos costos, el trabajo improductivo, permite evaluar diversas alternativas y elegir la que mejor le convenga a la empresa, aprovechar los recursos de manera eficiente, ver en datos cuantitativos que esta logrando la empresa, ente otros.
Se considera al proceso de planeación como un proceso mental que consiste en esbozar con detalle de los pasos a seguir antes de movilizar recursos, incluye determinar las Metas y Objetivos de la empresa de una manera clara, realista y concisa y recopilar la mayor cantidad de información relacionada a nuestro emprendimiento, estadísticas, testimonios, etc. a fin de determinar la viabilidad del mismo; el Plan debe incluir información del mercado, tecnología existente, proveedores, fuentes de financiamiento, etc.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Es un documento el cual va a contener toda la información vital para el desarrollo de la empresa en un horizonte de tiempo determinado, debe ser  realizado por medio de una cronograma de actividades y sustentado con un presupuesto
Una vez que dicho plan ha ido presentado al directorio de la empresa, este va a ser evaluado y si es aprobado y puesto en marcha, se deberá  evaluar constante mente durante su ejecución.
El Plan Estratégico, es el camino que nuestra empresa va recorrer a lo largo de su vida, en el plan estratégico se definen aspectos importantes como:
Visión de la organización, ¿Qué espera lograr a futuro?
Misión de la organización, ¿Qué debe hacer la organización para alcanzar su visión?, ¿Cuáles son sus metas principales?, ¿A quién satisface la organización?, ¿Qué necesidad satisface la organización?, ¿Cómo se satisfacen las necesidades de los clientes?
Los Objetivos Principales de la Organización

ANÁLISIS FODA O DAFO
Es una herramienta de administración que se utiliza para analizar a la empresa tanto interna como externamente; sus siglas significan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas
Una vez analizada la empresa con esta herramienta nos va a permitir enfocar nuestros esfuerzos, estrategias y planes adecuadamente.

Análisis Externo
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades son aspectos que se generan tanto en el ambiente económico como en el de la competencia ya que existen en el mercado un sin fin de oportunidades que pueden beneficiar o no a la empresa, siempre hay que estar estudiando el macro ambiente para poder estar al tanto de las mismas.
Las amenazas influyen directamente a las actividades de la empresa ya que dentro de esta variable se considera como principal factor a la competencia; así también pueden surgir otras situaciones que podrían influir de manera negativa a la empresa por eso es necesario identificarlos.

Análisis Interno
Fortalezas y Debilidades
Las fortalezas se identifican los aspectos el los cuáles la empresa tiene ventaja competitiva con otras, en que es buena la empresa ya sean por estudios o habilidades personales o de los colaboradores
Las debilidades consideran los aspectos en donde la empresa tiene problemas, escaso potencial o no cumple con las metas trazadas